安徽地處華東腹地，位居長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，人口6700萬人。風(fēng)景秀麗，黃山冠絕五岳；人文薈萃，帝王將相輩出、碩彥大儒不窮。
安徽公司下轄17個市級供電公司，71個縣級供電公司，管理各類員工近7萬人，服務(wù)電力客戶2056萬戶，2009年售電量853.63億千瓦時。公司先后兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體和中央企業(yè)思想政治工作先進集體等榮譽稱號。
近年來，公司財務(wù)工作努力向著建立“集中、統(tǒng)一、精益、高效”的財務(wù)管理新目標(biāo)邁進。曾幾何時，公司構(gòu)建財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進會計主體扁平化，謀劃標(biāo)準(zhǔn)成本，完善營財一體化，實施資金管理集約化，試點財務(wù)管控系統(tǒng)等等，這些工作都留下了安徽財務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化方面一個個堅實的探索足跡。公司2008、2009年連續(xù)被國網(wǎng)公司評為財務(wù)管理先進單位；資產(chǎn)經(jīng)營考核、財務(wù)稽核、基建財務(wù)管理入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫，《構(gòu)筑省市縣鄉(xiāng)四級財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所聰明理財》獲中電聯(lián)全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；“內(nèi)部控制評價體系”被評為國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新一等獎。歷經(jīng)三年奮斗，公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)排名從2006年第14名躍升至2009年的第5名。
實施財務(wù)集約化管理，是國家電網(wǎng)公司高瞻遠矚，從戰(zhàn)略高度提出的一項重大財務(wù)管理變革。安徽公司為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系，全面推行財務(wù)管理“六統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織體系）、實施“五集中”（即：會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控）。2009年7月，公司召開動員大會，吹響了“全力推進財務(wù)集約化管理”的號角，一時間，風(fēng)正帆懸，安徽公司正式踏上財務(wù)集約化征程。
實施一個方案：公司制定全面推進財務(wù)集約化管理操作方案，緊緊圍繞“六統(tǒng)一”、“五集中”的100多項工作任務(wù)、8大專業(yè)組的工作要求，梳理了127項重點工作、部署了134項橫向業(yè)務(wù)集成任務(wù)清單，印發(fā)了111項縱向傳導(dǎo)任務(wù)表，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，細分工作節(jié)點和任務(wù)，有效地規(guī)范推動了項目進程。
構(gòu)建兩大體系：通過橫向業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建橫向協(xié)同體系；通過制定縣級公司財務(wù)集約化操作細則，分類指導(dǎo)縣公司財務(wù)集約化工作開展，構(gòu)建縱向傳導(dǎo)體系。
強化三個保障：提前謀劃省公司財務(wù)人員配置工作，通過公開競聘，充實5個工作崗位，為財務(wù)集約化的全面推進提供組織保障；5月份，全面完成103家單位SAP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)上線工作，7月份財務(wù)系統(tǒng)成功實現(xiàn)單軌運行，并逐步實現(xiàn)與計劃、生產(chǎn)、營銷、交易、基建、物資、科信、人資、經(jīng)法九大部門主要業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)保障。
創(chuàng)建四大載體：設(shè)置網(wǎng)站專欄，報社?？?、活動征文、特色培訓(xùn)”四大宣傳載體，全方位、全角度宣傳解讀“六統(tǒng)一”、“五集中”的先進理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，同時多渠道、多層次開展各類培訓(xùn)活動，組建“火炬手”隊伍，有效傳播財務(wù)集約化思想，推動信息系統(tǒng)應(yīng)用。
建立六項機制：成立領(lǐng)導(dǎo)小組和8大專業(yè)組，定期召開財務(wù)集約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專業(yè)小組會議，建立“月度例會、簡報通報、重點任務(wù)定期跟蹤、專項問題不定期協(xié)調(diào)、難點問題上下協(xié)作、集約化信息化協(xié)同”六項常態(tài)工作機制，嚴(yán)格把控各項管理任務(wù)完成進度、推進狀態(tài)；專業(yè)組堅持“周碰頭、月例會、季回顧”的工作方式，及時解決工作開展過程中遇到的難點問題、短板環(huán)節(jié)，對財務(wù)集約化管理整體推進發(fā)揮了積極作用。
春華秋實，辛勤的耕耘換來豐碩的果實，歷經(jīng)一年多的艱苦努力，安徽電力人開創(chuàng)了財務(wù)工作的新天地！公司財務(wù)系統(tǒng)全面實現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資、集團對賬、集中報賬、自動抵銷、業(yè)務(wù)協(xié)同、資金支付、自動建卡、憑證自動生成、賬戶在線審批等各項功能。
創(chuàng)新無止境。安徽公司從ERP財務(wù)模塊到管控系統(tǒng)建設(shè)，一路走來一路創(chuàng)新，在財務(wù)集約化的征程中，安徽公司打造了七大亮點：
編制全面風(fēng)險管理報告，覆蓋所有專業(yè)部門；
率先實現(xiàn)中行現(xiàn)金池全線貫通；
建立作業(yè)成本體系，并全面推廣實施；
開展全面固定資產(chǎn)清查，跨越220KV等級標(biāo)準(zhǔn)，直接穿透35KV等級資產(chǎn)；
深度挖掘電價管控功能，優(yōu)化電價分析和執(zhí)行監(jiān)控手段；
充分運用增值稅擴抵政策，有效降低企業(yè)稅負；
變“點”值考核為“段”值評價，促進預(yù)算管理剛?cè)嵯酀?/div>
天道酬勤，奮斗有成。安徽公司財務(wù)集約化夢想正在一天天變成現(xiàn)實！ 10個“1” 的目標(biāo)呈現(xiàn)得如此艱辛而又欣慰！
預(yù)算管理布好一盤棋，實現(xiàn)有效執(zhí)行控制；
會計核算做好一本賬，實現(xiàn)信息全面集中；
資金管理建好一個池，實現(xiàn)資金集約管控；
電價工作守好一條線，實現(xiàn)電價嚴(yán)格執(zhí)行；
資產(chǎn)管理跟好一個周期，強化全過程控制；
風(fēng)險管理用好一張網(wǎng)，構(gòu)建在線稽核和風(fēng)險預(yù)警體系；
項目管理維護好一個庫，項目預(yù)算以業(yè)務(wù)儲備庫為基礎(chǔ)；
報表編制一鍵式生成，確保信息及時準(zhǔn)確；
農(nóng)電管理抓好一體化，縣公司財務(wù)管理同步跟進；
財務(wù)信息化搭好一個平臺，強力支持財務(wù)集約化；
人生因拼搏而美麗，事業(yè)因奮斗而成功！斗轉(zhuǎn)星移，夙興夜寐，時光見證了我們的奉獻，轉(zhuǎn)瞬間，收獲在深秋：我們將再次集結(jié)在國網(wǎng)公司后財務(wù)集約化時代，放飛新的夢想，開始新的起航。
